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股权激励的本质是什么?

发布时间:2019-09-06

  但真正能把股权激励用好的企业非常少,激励了却没有效果甚至适得其反的才是大多数。

  导读:股权激励在企业中已经被广泛使用,成为企业家打造自己团队的利器。但真正能把股权激励用好的企业非常少,激励了却没有效果甚至适得其反的才是大多数。不成功往往是因为没有足够深入的理解。

  股权激励是一个旨在收取人心的行动,想要获得团队的士气、斗志与信仰,它重点在于形而上的部分,在于思想、认识、企业文化的层面。

  一个创业者的日常,一周80-100小时的工作量,节假日无休,无论承受多大压力,都要故作镇定给员工带来信心。创业者都是孤单的,每位创业者都希望他的合伙人、员工都能像他一样,承担起创业的责任。一个火车头能拉动多少节车厢?每个车厢都成了动力源才能更快的前行。

  因此,股权激励便成了最好的选择。那么问题来了,“给了股权”就必定会“激励成功”吗?

  还有的也是最多的,做完股权激励公司毫无变化。但真的是“毫无变化”吗?仔细看,会发现员工们眼中曾经的期盼没有了,对股权的想象空间不在了;创业者对员工多了一丝怨气“给了你们股权,为什么还是不努力?”很多企业做了股权激励后,反而失去了激情。

  作为股权的发放者,企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利,不知道获得股权后自己应该承担什么。

  任何一个交易、一个行为都有它的本质,不知道股权激励的本质是什么,就可能找不到成功或是失败的原因,就不知道下一次,会不会还要“跌倒”。

  本文所讨论的,不是应不应该给股权,而是怎样给股权才能激励成功。我们试图通过对本质的探索,香港白小姐六肖中特网,来寻找成功激励的钥匙。

  探索本质,需要一层一层的分析。首先,我们看看企业做股权激励的目标是什么?

  为什么要做股权激励,有人回答:“钱在哪,心在哪”;有人说:“增加员工的归属感”;有人说:“员工已经有股权方面的要求,防止员工离职“;有人说:”投资人有要求啊……”

  所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的领导者,都希望得到这样一支团队:最牛的人都愿意来;来的人玩命干;干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业,都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。

  做股权激励,就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权,让核心员工把企业当成他自己的事业来看待;希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗,拥有更强的责任心和使命感。

  一个人的态度转变影响他自己和周围的人,很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。如果团队中的每个人都把企业的愿景当成自己的梦想,都愿意为这个梦想而拼搏奋斗,这就是由一群创业者组成的团队,他们都是企业前进的动力源,这样的团队已经拥有了铁军精神与气魄。

  股权激励的目标是:激发个人创业责任,形成团队创业氛围,这个目标不是给了股权就能实现的。

  股权激励的性质,是指这是一个什么样的行为,这个行为背后的逻辑是什么。股权激励是一个用股权交换员工人力资本的交易。

  首先显然不是赠予,公司或股东对于接受股权的员工并不是一无所求,获得股权的员工要承担一定的义务或责任,股权激励行为上来看是一个“交易”。

  某种角度来看,经济学能够解释一切社会活动。交易就是在平等、互利的基础,进行的等价交换,是一手交钱,一手交货。

  如果公司已经向员工支付了足额的工资和奖金,为什么还要给股权?只能是因为,还得从员工那里获得一些新东西,一些仅仅靠工资不能得到的东西。

  用通俗的话来说,资本就是股东投入到企业中,作为企业运营基础条件的资产、资源或其它元素,资本就是股东用来换取股权的对价,资本就是股东之所以能成为股东的原因。

  第二,能够换成资金的有实现交易价值的东西(土地使用权、何承熹没整容前照片对比 范冰冰怎么说何承熹余小泉(2),车、机器设备等)。

  这类资本在法律上有个名称叫“物力资本”。目前《公司法》仍然只承认物力资本作为出资的方式。

  还有另外一种资本形式,叫“人力资本”。在目前的知识经济时代,人力资本日益重要,已成为了最重要的生产力。获得股权就要付出资本,资本的主要形式有两种,物力资本和人力资本。

  员工获得激励股权时,往往付出远低于市场价格的出资或股权转让款,拿到股权的同时就可以预期较大的收益,这不是炒股、不是单纯的财务投资,这是一种激励。

  如果把股东分成两个阵营,一边代表的是创业者,另一边代表的是投资人,因为股权激励而成为股东的员工,应该划入哪个阵营?显然他不能像投资人一样潇洒,如果他在获得股权的下个月就要换一份工作,则应该把股权激励退回来。获得激励股权,员工付出的是人力资本。